我們都知道，MES系統(tǒng)具有制造行業(yè)屬性，很多都是具有制造行業(yè)特性的作用，所以MES軟件作用兼容模式相對較難。而跨業(yè)后，代表著執(zhí)行隊伍也必須跨業(yè)，MES系統(tǒng)的執(zhí)行，本身從技術(shù)性層面上，就是跨硬件軟件，還要兼具一個制造行業(yè)；而如果跨業(yè)的話，就代表著又要多一個領(lǐng)域。人才難題是跨業(yè)的另外一個難點。

項目實施周期長，回款難，甲方組織架構(gòu)改變、甲方工程項目要求改變、執(zhí)行隊伍技術(shù)人員良莠不齊等等難點，限制了MES系統(tǒng)公司的產(chǎn)業(yè)化。

在智能制造系統(tǒng)熱的背景下，資本驅(qū)動下更多的公司進到MES領(lǐng)域，很多資本驅(qū)動的公司進到MES領(lǐng)域，帶來人員流動，人才招聘信息的艱難。

這樣，很多MES公司的經(jīng)營規(guī)模盡管智能制造系統(tǒng)熱，但產(chǎn)業(yè)化很難。

如何克服工程項目型MES的難點？

如果突破MES產(chǎn)業(yè)化的難點？根據(jù)工作經(jīng)驗，有以下方案：

1、將MES通用作用云化，以SaaS服務(wù)項目的形式，為中小型用戶出示輕量解決方法；

2、將同一個制造行業(yè)的MES通用作用規(guī)范化，個性化作用根據(jù)健全產(chǎn)品的配置作用實現(xiàn)來降低工程項目組成員的技術(shù)性門檻；提升執(zhí)行效率。

3、將MES作用的配置制作模版，成立公司獨有的項目風(fēng)險管理模式，降低工程項目組成員的技術(shù)性門檻。

第一種解決方法，MES通用作用相對不健全，健全的過程必須工作經(jīng)驗沉淀，必須較強的設(shè)計產(chǎn)品能力。同時SaaS化的服務(wù)項目，必須大的資金投入。在MES相對不健全的條件下，SaaS化比較艱難。曾經(jīng)有一家MES公司，出示線上的服務(wù)項目模式，但感覺這一服務(wù)平臺始終沒有經(jīng)典案例。

第二種解決方法，MES一些作用規(guī)范化，個性化作用根據(jù)健全產(chǎn)品的配置作用實現(xiàn)。針對中小型制造業(yè)，出示輕量Saasmes系統(tǒng)，助力加工制造業(yè)快速實現(xiàn)信息化管理。