MES實施失敗的原因有哪些？

　　導(dǎo)致MES實施失敗的原因有很多，很多人把項目歸結(jié)為MES供應(yīng)商技術(shù)不行，但目前市場上MES所采用的技術(shù)都是相對成熟的，所以技術(shù)不是導(dǎo)致項目失敗的決定因素。MES項目的得失成敗可以從現(xiàn)實背景、工廠方和軟件供應(yīng)商方3個方面分別來探討。

　　1、從現(xiàn)實背景來看

　　中國制造企業(yè)自改革開放以來逐步接觸西方的管理科學(xué)，科學(xué)管理普遍處于初階水平，系統(tǒng)管理的程度不高，對于現(xiàn)代管理更是基礎(chǔ)薄弱。

　　2、從工廠方來看

　　很多供應(yīng)商為了迎合工廠的高期許，而提供各種高大上的解決方案，但是沒有顧及工廠的實際情況，也不考慮技術(shù)成熟度。

　　另外，企業(yè)自身的實力不足，內(nèi)部的論證不夠，各個部門站在自身角度來提各種需求，導(dǎo)致最終的需求范圍過大。但當真正進入實施階段之后，就會發(fā)現(xiàn)因為有些供應(yīng)商能力有限，提供的MES系統(tǒng)的處理方式太過膚淺，這個不能做、那個不現(xiàn)實，從而MES系統(tǒng)被束之高閣。

　　3、從軟件供應(yīng)商方來看

　　國內(nèi)的MES供應(yīng)商有幾種：自動化背景出身、軟件廠商背景、系統(tǒng)集成商出身、設(shè)備廠商，還有從這些公司出來的大小創(chuàng)業(yè)公司。這些公司技術(shù)上各有特點，但與BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司相比，這些廠商是典型的客戶思維而非用戶思維，忽略現(xiàn)場操作員工的體驗感。

　　以上，導(dǎo)致MES項目實施失敗的原因，既有現(xiàn)實背景情況，又有工廠和軟件供應(yīng)商雙方各種的不切實際。