MES系統(tǒng)施行面臨的應(yīng)戰(zhàn)和防備措施：

我們應(yīng)該在項(xiàng)目施行之初就分明地認(rèn)識(shí)到MES系統(tǒng)在施行過程中可能遇到的應(yīng)戰(zhàn)或風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施加以應(yīng)對(duì)。那么MES系統(tǒng)項(xiàng)目施行的風(fēng)險(xiǎn)防備措施有哪些？

1、項(xiàng)目目的定位

項(xiàng)目目的導(dǎo)向主要處理的是做什么的問題。在項(xiàng)目開端時(shí)，我們應(yīng)該理解MES在整個(gè)價(jià)值鏈中的位置。固然普通來說，MES系統(tǒng)用于協(xié)助優(yōu)化消費(fèi)，但每個(gè)工廠面臨的實(shí)踐問題并不相同，預(yù)期要處理的問題的重點(diǎn)也不同。

2、 項(xiàng)目施行環(huán)境剖析

項(xiàng)目施行環(huán)境剖析處理了項(xiàng)目能否施行的問題。首先，我們應(yīng)該有明白的項(xiàng)目目的；其次，應(yīng)在整個(gè)工廠停止MES培訓(xùn)，特別是對(duì)參與項(xiàng)目施行的一切部門或人員停止培訓(xùn)，以便他們可以對(duì)MES項(xiàng)目有一個(gè)大致的理解，并理解項(xiàng)目施行對(duì)他們的影響以及他們?cè)趯砜赡軒淼囊嫣帯?/p>

3、足夠的人力支持

我們能否取得足夠的人力支持，例如能否有合格的項(xiàng)目經(jīng)理來推進(jìn)項(xiàng)目，能否有經(jīng)歷豐厚的參謀陪同項(xiàng)目。然后，該項(xiàng)目能否得到高級(jí)管理層的認(rèn)可，能否有足夠的資金支持。最后，需求剖析工廠的軟硬件環(huán)境，例如工廠的硬件根底設(shè)備能否可以滿足MES項(xiàng)目的施行。假如沒有，最好先對(duì)工廠的根底設(shè)備停止恰當(dāng)改造。

4、項(xiàng)目的詳細(xì)施行布置

作為一個(gè)復(fù)雜的MES系統(tǒng)項(xiàng)目，我們通常選擇項(xiàng)目施行辦法來管理項(xiàng)目，經(jīng)過這種系統(tǒng)的辦法，我們能夠完成進(jìn)度、質(zhì)量和本錢的均衡。思索到MES項(xiàng)目的特殊性，我們還應(yīng)特別留意能否有理解各種設(shè)備接口的人員，以及能否有一個(gè)特地的團(tuán)隊(duì)來管理工廠的IT根底設(shè)備，這常常被無視。

當(dāng)前制造業(yè)的開展請(qǐng)求不時(shí)縮短托付周期，經(jīng)過各種手腕確保產(chǎn)質(zhì)量量，降低產(chǎn)品本錢。在這種壓力下，越來越多的企業(yè)選擇施行MES系統(tǒng)項(xiàng)目。在項(xiàng)目施行初期，充沛思索項(xiàng)目施行過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，采取各種措施，最大限度地降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從而大大進(jìn)步MES項(xiàng)目施行的勝利率。