企業(yè)上了MES系統(tǒng)真的有效嗎，要做好什么準(zhǔn)備：

MES市場的現(xiàn)狀是:大家都曉得MES好，但是執(zhí)行起來難度極大。即便是很多曾經(jīng)施行MES的企業(yè)，也沒有真正完成降本增效，優(yōu)化生產(chǎn)流程。緣由是什么？施行前有哪些辦法能夠防止？

首先，選擇真正合適本人的MES系統(tǒng)。

MES系統(tǒng)與我們平常購置的硬件產(chǎn)品或儀器的區(qū)別在于，我們沒有詳細(xì)的性能指標(biāo)來判別它的優(yōu)劣。只能靠經(jīng)歷或者品牌知名度，行業(yè)案例，報(bào)價(jià)范圍來選擇。企業(yè)一定要選擇真正合適本人行業(yè)的MES系統(tǒng)，MES系統(tǒng)觸及的功用模塊也要依據(jù)本人的生產(chǎn)狀況停止選擇。

第二，梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程。

在施行MES系統(tǒng)之前，首先要保證本人企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程的分歧性和精確性，構(gòu)建規(guī)范化的管理體系。MES系統(tǒng)是制造MES中的一種管理過程和思想辦法。因而，能否將MES系統(tǒng)視為一種管理形式，能否在MES應(yīng)用前理順業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建規(guī)范化的管理體系成為MES應(yīng)用勝利的前提之一。

第三，企業(yè)內(nèi)員工與MES供給商嚴(yán)密協(xié)作。

畢竟MES系統(tǒng)供給商不是行業(yè)的專業(yè)學(xué)問，但是會(huì)有施行團(tuán)隊(duì)提供效勞，而不是企業(yè)的專業(yè)生產(chǎn)管理人員。所以需求企業(yè)內(nèi)部員工與MES公司的施行人員親密配合，或者M(jìn)ES公司有專業(yè)的施行參謀提供到位的項(xiàng)目施行計(jì)劃。

第四，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)是由人記載的，不完好，格式不標(biāo)準(zhǔn)。

整個(gè)生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，包括工藝數(shù)據(jù)、設(shè)備數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)。大局部都是以紙質(zhì)方式記載，容易出錯(cuò)且不完好。MES系統(tǒng)很難搜集到及時(shí)的生產(chǎn)信息和檢驗(yàn)信息，特別是批量生產(chǎn)的產(chǎn)品。運(yùn)用MES軟件，能夠存儲(chǔ)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。關(guān)于工藝卡片和設(shè)備卡片，如運(yùn)用電子的生產(chǎn)設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備。

第五，生產(chǎn)過程無法實(shí)時(shí)跟蹤，產(chǎn)質(zhì)量量無法追溯。

生產(chǎn)過程中，每道工序有幾在制品，物料能否充足，生產(chǎn)能否繼續(xù)，哪些產(chǎn)品過時(shí)，近期產(chǎn)品加工的質(zhì)量和緣由無法實(shí)時(shí)跟蹤，無法構(gòu)成閉環(huán)反應(yīng)。同時(shí)，當(dāng)產(chǎn)質(zhì)量量呈現(xiàn)問題時(shí)，無法追溯信息，及時(shí)屏蔽質(zhì)量問題的關(guān)鍵點(diǎn)，原料是哪家供給商提供的，生產(chǎn)過程中哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，質(zhì)檢部門能否對(duì)原料停止了合格檢測，各道工序的質(zhì)檢信息。