剖析倉(cāng)庫(kù)管理中倉(cāng)庫(kù)管理的優(yōu)化辦法：

倉(cāng)儲(chǔ)位置是倉(cāng)庫(kù)管理中十分重要的要素，因而優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)位置對(duì)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理企業(yè)都至關(guān)重要。那么，如何優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)位置管理呢？主要的辦法有四類(lèi)。

（1）ABC分類(lèi)ABC分類(lèi)優(yōu)化辦法的關(guān)鍵問(wèn)題是如何肯定貨物的進(jìn)出頻率，以及ABC分類(lèi)是處理這個(gè)問(wèn)題最有效的辦法，依據(jù)進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的頻率，將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨物從高到低分為A，B，C三類(lèi)。A貨物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的頻率最高，放置在倉(cāng)庫(kù)門(mén)口左近“黃金區(qū)12平面?zhèn)}庫(kù)倉(cāng)位優(yōu)化及揀貨途徑根底理論13域”。

B貨物進(jìn)出頻率普通，放在倉(cāng)庫(kù)中間；C類(lèi)貨物是進(jìn)出頻率最低的貨物，由于其特性，將其放在倉(cāng)庫(kù)的最里面。但需求留意的是，每種商品的運(yùn)用頻率會(huì)隨著時(shí)間、時(shí)節(jié)、市場(chǎng)等要素的變化而變化，因而在分類(lèi)時(shí)需求詳細(xì)剖析。“黃金區(qū)域”指?jìng)}庫(kù)入口處某些位置較好的倉(cāng)位，寄存在這里的貨物可縮短搬運(yùn)、入庫(kù)和出庫(kù)的間隔。

倉(cāng)庫(kù)的“黃金區(qū)域”位置由貨架類(lèi)型、揀貨途徑等要素思索。關(guān)于三維倉(cāng)庫(kù)，它的“黃金區(qū)域”離倉(cāng)庫(kù)出口20%-30%的區(qū)域和貨架高度高于空中20%-30%。但倉(cāng)庫(kù)主要是人工操作的“黃金區(qū)域”它與之不同，它的“黃金區(qū)域”在操作人員腰部左近的20%-30%位置，在這個(gè)位置，“黃金區(qū)域”一切操作均可防止彎腰等動(dòng)作，同時(shí)該區(qū)域操作人員的平安程度也較高。思索到貨物的重量，較重的貨物通常放在靠近空中的位置，而較輕的貨物則放在貨架上層較高的位置。

無(wú)論是平面?zhèn)}庫(kù)還是普通倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)位管理，倉(cāng)庫(kù)管理都十分重要，合理的倉(cāng)位規(guī)劃極大中央便了倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程的操作。

（2）依據(jù)貨物的不同屬性對(duì)貨物停止分類(lèi)和貯存。通常，我們會(huì)依據(jù)以下兩個(gè)屬性對(duì)貨物停止分類(lèi)：一是依據(jù)貨物的進(jìn)出時(shí)間和進(jìn)出頻率對(duì)貨物停止分類(lèi)，如啤酒、尿布等經(jīng)典案例，當(dāng)相關(guān)性較大的貨物放置在較近的位置時(shí)，能夠減少貨物的進(jìn)出次數(shù)，減少操作人員的工作量；另一方面，依據(jù)貨物的客戶(hù)停止分組，同一客戶(hù)的一切貨物都能夠放置在同一位置。

（3）均衡各區(qū)域的工作量，將各區(qū)域的貨物進(jìn)出控制在均勻程度。假如大量進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的貨物集中在某一區(qū)域，在揀貨、進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)等操作中會(huì)形成該區(qū)域的擁堵。當(dāng)進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)訂單較多時(shí)，容易形成倉(cāng)庫(kù)紊亂，招致工作效率低下，影響進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)程度。

(4)一些相似且容易混雜的貨物必需分開(kāi)寄存，以免在揀貨、操作中出錯(cuò)，糜費(fèi)時(shí)間，增加本錢(qián)。

經(jīng)過(guò)以上剖析不難看出，無(wú)論是平面?zhèn)}庫(kù)還是普通倉(cāng)庫(kù)，定期優(yōu)化調(diào)整倉(cāng)庫(kù)位置都是十分可行和必要的。這樣既能合理應(yīng)用倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的各種根底設(shè)備，又能進(jìn)步倉(cāng)庫(kù)管理的整體空間應(yīng)用率。同時(shí)，大大簡(jiǎn)化和便當(dāng)了貨物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的操作流程。

首先，進(jìn)步進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的效率。經(jīng)過(guò)對(duì)大量平面?zhèn)}庫(kù)的研討，能夠看出倉(cāng)庫(kù)工作人員在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)行走的時(shí)間是60%。因而一套合理的倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)劃能夠大大減少貨物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的過(guò)程和工作人員操作過(guò)程中耗費(fèi)的時(shí)間，使倉(cāng)庫(kù)工作人員的工作量至少減少20%。再次進(jìn)步進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)和揀貨的精確性。

在優(yōu)化貨物貯存位置時(shí)，將相似、容易混雜的貨物分開(kāi)放置，減少揀貨過(guò)程中的錯(cuò)誤，進(jìn)步貨物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)和工作人員揀貨的精確性，降低倉(cāng)庫(kù)挪動(dòng)效率，優(yōu)化平面?zhèn)}庫(kù)或普通倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)位置和揀貨途徑，便于補(bǔ)貨的貯存，這樣的倉(cāng)儲(chǔ)位置能夠顯著減少補(bǔ)貨量。