企業(yè)如何正確引進(jìn)和施行MES系統(tǒng)？

談起MES系統(tǒng)，置信廣闊企業(yè)都會(huì)有一定的需求和理解，也是眾多企業(yè)引進(jìn)的消費(fèi)管理系統(tǒng)之一，那么企業(yè)如何正確引進(jìn)和施行MES系統(tǒng)？

首先企業(yè)在選型方面更應(yīng)該理解MES系統(tǒng)功用，架構(gòu)設(shè)計(jì)，操作流程，數(shù)據(jù)信息，費(fèi)用，維護(hù)難易水平等等。其主要是就是看企業(yè)詳細(xì)的需求狀況，能否能滿足企業(yè)的需求，比方進(jìn)步消費(fèi)質(zhì)量，消費(fèi)效率，降低消費(fèi)本錢等。MES實(shí)質(zhì)就是一個(gè)工具。主要就是做到信息透明、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，直觀的和實(shí)質(zhì)的就是無紙化。MES能夠統(tǒng)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品消費(fèi)過程中一切的原資料、半廢品、外購(gòu)件的相關(guān)消費(fèi)參數(shù)、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、消費(fèi)人員、設(shè)備、工裝、量具、不良等相關(guān)信息。無紙化，在于改善信息的及時(shí)性和管理有效信息，而這些信息最后的作用是用于改善運(yùn)營(yíng)。

目前消費(fèi)管理程度應(yīng)該大多數(shù)停留在消費(fèi)信息化階段，然后數(shù)據(jù)改善消費(fèi)，再到數(shù)據(jù)改善管理方式，最后就是數(shù)據(jù)改善運(yùn)營(yíng)，隨之而來的是在不同階段消費(fèi)管理的革新，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)的革新。

大多數(shù)企業(yè)在施行MES系統(tǒng)的時(shí)分，是與眾多系統(tǒng)銜接運(yùn)用的，也需求本人企業(yè)有相關(guān)專業(yè)人員停止操作，管理、施行。當(dāng)然制造企業(yè)也需求盡早制定規(guī)范來標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購(gòu)及設(shè)備接口等，可以對(duì)數(shù)據(jù)從頂層到底層停止全面的梳理。

MES系統(tǒng)施行不只是導(dǎo)入一個(gè)系統(tǒng)，很多MES系統(tǒng)施行到最后只是完成了手工作業(yè)的電子化，而企業(yè)在導(dǎo)入MES系統(tǒng)時(shí)，需求對(duì)很多現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)停止改動(dòng)。因而在規(guī)劃時(shí)，應(yīng)讓業(yè)務(wù)部門真正參與進(jìn)來。信息化、數(shù)據(jù)化向來都是好東西，但是一個(gè)靠譜的計(jì)劃，一個(gè)靠譜的乙方團(tuán)隊(duì)，包括一個(gè)可以把控一切的技術(shù)大神以及一個(gè)精明加聰明的乙方老板，還要有一個(gè)甲方?jīng)Q計(jì)推進(jìn)的前三位擔(dān)任人，有良好執(zhí)行力的甲方公司組織架構(gòu)，這個(gè)加在一同就很難碰到了。