制造業(yè)ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)在智能制造中應(yīng)用的區(qū)別：

MES系統(tǒng)主要用來解決智能工廠規(guī)劃整體優(yōu)化中，生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)過程的脫節(jié)問題。這一問題長期以來不僅直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，而且成為制約制造企業(yè)實現(xiàn)智能制造升級，將企業(yè)內(nèi)部信息集成和企業(yè)之間供應(yīng)鏈優(yōu)化的瓶頸。

企業(yè)ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)全面管理規(guī)劃的重要組合，前者在于對整個企業(yè)與集團(tuán)企業(yè)間的全面管控，后者重點(diǎn)在于車間現(xiàn)場的管理，二者看似頗為相同，但在實際的管理上還是有區(qū)別的。具體有以下幾方面：

ERP是對整個企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的管理，而MES的管理是針對車間或生產(chǎn)分廠的。即使是功能最完備的MES系統(tǒng)，對整個企業(yè)來說，也只是提供了一個比較狹窄的視角，缺乏管理層管理和決策所需要數(shù)據(jù)的寬度和深度。

ERP是對企業(yè)整個運(yùn)營資源(人、財、物)的管理，強(qiáng)調(diào)物流、資金流的統(tǒng)一，也即所謂的“業(yè)務(wù)財務(wù)一體化”。MES的管理則更集中于生產(chǎn)現(xiàn)場資源，即設(shè)備、工藝、物料等。

ERP管理整個企業(yè)的內(nèi)部價值鏈和供應(yīng)鏈，即銷售、采購、生產(chǎn)、庫存、質(zhì)量、財務(wù)、人力資源等，強(qiáng)調(diào)所有這些業(yè)務(wù)的整合，強(qiáng)調(diào)計劃(銷售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃等)的協(xié)調(diào)和控制;MES主要管理生產(chǎn)的執(zhí)行，包括生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度、生產(chǎn)實績反饋等。

ERP對計劃和業(yè)務(wù)管理的時間區(qū)段比較寬，以年、季、月、旬或周、日為單位;由于對生產(chǎn)現(xiàn)場管控的需要，MES的管理更加細(xì)致，管到日、班、小時。在ERP系統(tǒng)產(chǎn)生的長期計劃指導(dǎo)下，MES根據(jù)底層控制系統(tǒng)采集的生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)，進(jìn)行短期生產(chǎn)作業(yè)的計劃調(diào)度、監(jiān)控、資源配置和生產(chǎn)過程的優(yōu)化等工作。

總結(jié)；以上四點(diǎn)可看出，MES和公司ERP體系既有分歧，也要高度的關(guān)聯(lián)性。只要將二者高度集成起來，各司其職，才能為公司帶來最優(yōu)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。