在通過MES系統(tǒng)建設(shè)智能工廠過程中需要注意的問題：

制造企業(yè)在進(jìn)行智能工廠規(guī)劃建設(shè)過程中，對(duì)于MES系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展不順利的情況，有時(shí)候項(xiàng)目則會(huì)直接垮掉。因此要實(shí)現(xiàn)智能制造，要有能力對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)判，并及時(shí)加強(qiáng)管理及采取必要的措施，同時(shí)還要積累經(jīng)驗(yàn)，幫助整個(gè)MES系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)吸取教訓(xùn)。

對(duì)任何MES系統(tǒng)項(xiàng)目而言，在起始階段就必須定下開發(fā)和合作的溝通機(jī)制，這一點(diǎn)很重要。在項(xiàng)目啟動(dòng)后要有效地實(shí)行開放溝通。項(xiàng)目出現(xiàn)失敗的跡象時(shí)，開放的溝通渠道更是不可或缺。

從表面上看，很多MES系統(tǒng)項(xiàng)目都在順利運(yùn)行，但仔細(xì)一點(diǎn)深入地查一下就會(huì)知道項(xiàng)目進(jìn)行得并不順利。通常情況下，項(xiàng)目經(jīng)理可以扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目失敗的頹勢(shì)，但有時(shí)候也會(huì)回天乏術(shù)。及早地確認(rèn)一個(gè)項(xiàng)目可能會(huì)失敗，提前采取必要行動(dòng)，就可以有效地減輕該失敗項(xiàng)目的影響。

這個(gè)MES系統(tǒng)項(xiàng)目到底為什么會(huì)失敗呢？一個(gè)項(xiàng)目失敗后，多數(shù)人都不愿提起，想忘了這事，此為人之常情。作為項(xiàng)目經(jīng)理，要反其道而行之——并且要求你的員工反其道而行之。項(xiàng)目取消后要進(jìn)行詳細(xì)的分析，要在大家還記得細(xì)節(jié)時(shí)開展討論。與團(tuán)隊(duì)成員開會(huì)討論時(shí)要營(yíng)造一個(gè)理解的、輕松的、友善的環(huán)境，這一點(diǎn)也很重要。