MES制造執(zhí)行的系統(tǒng)在國內(nèi)的迅速發(fā)展應(yīng)用，解決了企業(yè)的生產(chǎn)效率，生產(chǎn)工序，按時交貨等一些了難題，但是在MES制造執(zhí)行系統(tǒng)實施的時候會遇到一些問題的，下面我們就來看一下MES制造執(zhí)行系統(tǒng)在實施的過程中會遇到哪些問題?

1.MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的前期信息化實施矛盾集中體現(xiàn)

企業(yè)實施MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的動力來源于前期信息化項目，尤其是ERP項目實施應(yīng)用相對較好的客戶，在ERP深化應(yīng)用的過程中，發(fā)現(xiàn)僅靠ERP系統(tǒng)并不能很好地解決生產(chǎn)管理的問題(如信息及時反饋、質(zhì)量管理、高級計劃排程等等)。希望通過MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的實施能解決之前ERP項目應(yīng)用中的問題，因此前期ERP等項目應(yīng)用中的矛盾和問題就浮出水面，對IT人員而言無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)。此外，MES的定位是制造執(zhí)行系統(tǒng)，不少人認為是抓住了“救命稻草”，寄希望通過MES制造執(zhí)行系統(tǒng)能解決所有涉及生產(chǎn)管理的問題。

2.MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的準備工作的不足

MES是需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來支撐的，而且很多數(shù)據(jù)是需要從前期的信息系統(tǒng)中獲得，由于準備不足，隨著MES實施的深入，相關(guān)問題集中爆發(fā);評估缺失。缺乏合理的、科學的MES應(yīng)用評估體系，價值難以凸顯，持續(xù)深化應(yīng)用乏力。

3.MES制造執(zhí)行系統(tǒng)龐大，不知道誰先后使用的問題

MES是一個龐大系統(tǒng)，模塊與模塊之間的邏輯關(guān)系如何?先實施哪塊，后實施哪塊?實施的前提是什么?是非常復(fù)雜的。而MES制造執(zhí)行系統(tǒng)在功能的描述上很多與ERP一樣，在功能上也存在一定的重疊、交叉，那么MES真正的內(nèi)涵、外延如何?與ERP之間的邊界如何界定?如果沒有對ERP和MES制造執(zhí)行系統(tǒng)有深入的研究，是很難界定的。

4.MES制造執(zhí)行系統(tǒng)選擇的不匹配。

各MES管理系統(tǒng)解決供應(yīng)商因為進入該領(lǐng)域的背景不同，其關(guān)注點也不相同。很多功能似乎都是企業(yè)需要的，但如何選擇到能真正適合自己的，給企業(yè)選型決策帶來了困難。企業(yè)選擇不適合的MES制造執(zhí)行系統(tǒng)，就會在應(yīng)用上和自己的生產(chǎn)線工序不匹配，而不能夠很多好的發(fā)揮作用。

5.MES制造執(zhí)行系統(tǒng)面對產(chǎn)品的多樣性問題

工廠性質(zhì)多屬少量多樣，訂單式生產(chǎn)型態(tài)，生產(chǎn)現(xiàn)場多混亂，經(jīng)常有例外狀況，作業(yè)上較難配合。并且因MES制造執(zhí)行系統(tǒng)強調(diào)real-time數(shù)據(jù)收集、監(jiān)督及控制較諸一般數(shù)據(jù)處理的應(yīng)用系統(tǒng)，其技術(shù)難度較高，須有專業(yè)計算機系統(tǒng)技術(shù)經(jīng)驗者才足以勝任。對使用者而言，此系統(tǒng)包含現(xiàn)場實時作業(yè)的軟件、硬件，維護上也較困難些。

MES制造執(zhí)行系統(tǒng)在實際應(yīng)用過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)以上的幾種問題，所以在使用MES制造執(zhí)行系統(tǒng)還是要對MES制造系統(tǒng)要有更多的了解的，這樣我們才能更加熟練的使用MES制造執(zhí)行系統(tǒng)。