生產(chǎn)企業(yè)要想發(fā)展趨勢的好就務(wù)必要考慮到這兩個問題，一個是產(chǎn)品的好與壞，二是生產(chǎn)的成本管控，眾人皆知假如企業(yè)的產(chǎn)品非常好可是價錢很高，依然是難以售出，因此就一定要把控成本費用。

通常狀況下，管理層難以把控到生產(chǎn)車間的各個方面，有時就不可避免物料浪費。工作人員分配上也會發(fā)生不合理性導(dǎo)致成本費用的增加。怎么才能徹底解決這一些問題是一個很重要的問題。

1、MES改變了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的實時監(jiān)控。MES系統(tǒng)自動即時記錄與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的物料種類、數(shù)量、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，在確保數(shù)據(jù)精確性的與此同時，極大的改變了原先的數(shù)據(jù)記錄方式，也節(jié)約了人力，降低了錯漏的發(fā)生。

2、MES改變了企業(yè)質(zhì)量控制的效果。MES系統(tǒng)對生產(chǎn)車間的生產(chǎn)設(shè)備開展設(shè)置和管理，以防止沒有經(jīng)過授權(quán)的生產(chǎn)工作人員隨便操作或因操作不恰當(dāng)而形成的錯誤。與此同時，系統(tǒng)嚴(yán)禁對一些超過限定范圍的操作開展處理，并及時的向有關(guān)部門發(fā)送異常處理信息，便于于協(xié)調(diào)性處理。降低企業(yè)的生產(chǎn)損害。

3、MES更改企業(yè)數(shù)據(jù)?，F(xiàn)階段MES系統(tǒng)即時采集與生產(chǎn)有關(guān)的數(shù)據(jù)，包括設(shè)備、生產(chǎn)工作人員、成品、成品、半成品等信息，使數(shù)據(jù)信息完整性、實時、可追溯性強。改變了原先的數(shù)據(jù)采集方式，提升了效率和精確性。

MES運作強調(diào)全過程管控，伴隨著制造全過程各種類型數(shù)據(jù)信息的采集累計，可開展各模塊各類型的報表導(dǎo)出來，數(shù)據(jù)實時動態(tài)，統(tǒng)計透明化客觀?，F(xiàn)階段主要是報表有計劃報表、人員工時報表等。

在企業(yè)生產(chǎn)管理不足透明化精細(xì)化的狀況下，就極易形成人力和物力的浪費，因為問題發(fā)生之后不能及時的被發(fā)現(xiàn)徹底解決，MES還能夠?qū)δ且恍┥a(chǎn)的不足好的產(chǎn)品開展統(tǒng)計再集中返修，生產(chǎn)進(jìn)度信息都能夠顯示在看板上，就很便于的了解到生產(chǎn)的實際情況了，經(jīng)過使用MES就可以使得企業(yè)走上精益化生產(chǎn)的道路，為企業(yè)節(jié)流。