MES系統(tǒng)在具體實(shí)施時(shí)需要注意什么問題?MES系統(tǒng)一般運(yùn)用于企業(yè)工廠的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)，在車間生產(chǎn)制造中統(tǒng)籌規(guī)劃有關(guān)工作，達(dá)到生產(chǎn)制造方面的完美連接與人員資源的合理布局，既然MES系統(tǒng)這般的關(guān)鍵，那么在具體實(shí)施MES系統(tǒng)時(shí)也是有很多的注意要點(diǎn)的，接下來我們來談一談一下MES系統(tǒng)在具體實(shí)施時(shí)需要注意什么問題?

MES系統(tǒng)在具體實(shí)施時(shí)需要注意什么問題

1.清除初期信息化具體實(shí)施中的矛盾

企業(yè)具體實(shí)施MES的動(dòng)力來源于過去的信息項(xiàng)目，尤其是ERP項(xiàng)目，ERP項(xiàng)目偏重于資源整體規(guī)劃，沒辦法解決生產(chǎn)管理問題，如及時(shí)反饋信息及其事先進(jìn)度，MES系統(tǒng)是解決這些問題的專業(yè)軟件，但ERP及其MES數(shù)據(jù)集成和信息集成化是問題所在，一定要清除初期信息化過程中的種種矛盾。

2.慎重處理MES系統(tǒng)所涵蓋的最主要業(yè)務(wù)

MES系統(tǒng)個(gè)性化極強(qiáng)，在其具體實(shí)施時(shí)必然會(huì)涵蓋制造企業(yè)最主要的業(yè)務(wù)，即生產(chǎn)制造，所以企業(yè)在具體實(shí)施MES系統(tǒng)軟件的時(shí)候一定要慎重處理該問題，可合理采用傳統(tǒng)化策略，畢竟生產(chǎn)線不可隨意改變的。

3.定義MES系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間的界線

不成熟的MES系統(tǒng)產(chǎn)品給許多企業(yè)造成了非常大的麻煩。換句話說，MES與ERP系統(tǒng)之間的界線沒辦法清晰確定，兩個(gè)系統(tǒng)的功能重復(fù)及其疊加，所以在具體實(shí)施過程中，企業(yè)一定要進(jìn)行深層次的探討。表明了每個(gè)系統(tǒng)的內(nèi)涵和外延，系統(tǒng)之間的界線。

4.規(guī)范MES要求并探討各供應(yīng)商的側(cè)重點(diǎn)

MES供應(yīng)商的背景及其性質(zhì)不一樣，重點(diǎn)不一樣，給企業(yè)MES模型的選擇造成了困難，所以，在具體實(shí)施MES之前，企業(yè)一定要將生產(chǎn)制造特征及其管理要求融合起來，建立標(biāo)準(zhǔn)化的MES要求，并在這一基礎(chǔ)上指引具體實(shí)施及其運(yùn)用。

5.填補(bǔ)薄弱點(diǎn)常識(shí)，清除心理障礙

MES系統(tǒng)是一個(gè)擁有強(qiáng)悍專業(yè)重復(fù)的綜合項(xiàng)目，企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)MES項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，一定要將傳統(tǒng)化IT人才與工業(yè)控制人員或設(shè)備管理人員緊密結(jié)合，建立有效溝通體制，填補(bǔ)雙方的常識(shí)缺失，避免交流及其理解的誤差，并清除心理障礙。

MES系統(tǒng)在具體實(shí)施時(shí)需要注意什么問題?,MES系統(tǒng)在具體實(shí)施時(shí)要充分考慮各方面人員的合理布局及其工作安排，及其MES系統(tǒng)及其其它系統(tǒng)之間的差別，唯有這樣才能夠保證MES系統(tǒng)在具體實(shí)施運(yùn)營中的穩(wěn)定性。