對(duì)于制造行業(yè)來說 ，雖然并沒有一條簡(jiǎn)單的路，但它依然讓人詫異，企業(yè)要怎樣維持糾結(jié)。過多的時(shí)間和活力都匯聚在功能性和特點(diǎn)上–應(yīng)當(dāng)花更多的時(shí)間來掌握每一個(gè)潛在性經(jīng)銷商的行業(yè)常識(shí)，戰(zhàn)略合作伙伴生態(tài)體系及與您自己的IT系統(tǒng)架構(gòu)和人員配置一一對(duì)應(yīng)。僅有如此，才可以實(shí)施合理有效的MES系統(tǒng)軟件挑選環(huán)節(jié)。

分析環(huán)節(jié)不好的代價(jià)很有可能會(huì)維持多年。見到過如此的情形，即單單為一個(gè)新的MES挑選產(chǎn)品就花了差不多五年的時(shí)間。另外，生產(chǎn)與舊的，淘汰的和集成欠佳的系統(tǒng)軟件作斗爭(zhēng)。在其余情形下，即便 對(duì)企業(yè)的很多相關(guān)部門來說 ，這全是不正確的解決方法，但有著最佳解決方法的人還是將其推向了整個(gè)企業(yè)。

這里有3個(gè)重要因素需要考慮到，以協(xié)助規(guī)避MES分析環(huán)節(jié)帶來困擾的結(jié)果。

因素1：嘗試特定每一個(gè)現(xiàn)有功能性規(guī)定

在設(shè)置分析環(huán)節(jié)時(shí)，過多地關(guān)心現(xiàn)有環(huán)節(jié)和功能性可能是MES分析環(huán)節(jié)的嚴(yán)重缺點(diǎn)。在這里，制造商不清楚怎樣把業(yè)務(wù)流程做為新解決方法的一部分加以改進(jìn)，比如依靠當(dāng)前的紙張系統(tǒng)軟件或淘汰的技術(shù)應(yīng)用。假如它們不利用創(chuàng)新技術(shù)的進(jìn)步，那么這一些很有可能并不是當(dāng)下的最佳實(shí)踐。發(fā)生的事情是這一些企業(yè)只是使次優(yōu)步驟智能化。當(dāng)您使欠佳步驟智能化時(shí)，您只是“做不好，做得更大，更快”。

因素2：過多關(guān)心烏托邦的最終狀態(tài)

另外，一些企業(yè)會(huì)努力設(shè)想一種更佳的做事方法，并設(shè)計(jì)一個(gè)未來的概念，這可能是不可能的或很難實(shí)現(xiàn)的。然后，許多人尋求實(shí)施該愿景的MES解決方法。需要尚未測(cè)試的功能性步驟才可以產(chǎn)生所需的結(jié)果。在這里，挑戰(zhàn)關(guān)鍵在于，僅專注于所需狀態(tài)，制造商很有可能會(huì)在從當(dāng)前狀態(tài)過渡而并沒有徹底淘汰和替換的情形下苦苦糾結(jié)。

因素3：陷入找到“完美”解決方法的陷阱

一旦確定了適當(dāng)?shù)墓δ苄砸?guī)定列表，便會(huì)列舉合乎這一些條件的經(jīng)銷商名單。下一步將是功能性烘烤。企業(yè)很有可能花數(shù)月時(shí)間進(jìn)行會(huì)議室試點(diǎn)或?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行深入分析，才發(fā)現(xiàn)并沒有任何一種解決方法能夠進(jìn)一步地進(jìn)行全部事情。在這一點(diǎn)上，內(nèi)部政治可以加入各個(gè)流派游說管理決策環(huán)節(jié)，以尋求滿足其特定需求的解決方法，即便 這會(huì)導(dǎo)致總體上并不是最佳解決方法。耗費(fèi)了大量時(shí)間和資源，導(dǎo)致管理決策耽誤和經(jīng)濟(jì)成本–全部這一些都發(fā)生了，而不是解決了啟動(dòng)步驟的原始問題!