MES系統(tǒng)軟件是定義為坐落于中上層ERP層和底層操控層之間的，面對車間生產(chǎn)制造的實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)系統(tǒng)，是制造企業(yè)中信息內(nèi)容集成化與商品流通互動(dòng)的核心區(qū)，在這之中，MES數(shù)據(jù)信息商品流通的高效性、精確化，及其進(jìn)而完成的對生產(chǎn)制造異常情況的及時(shí)反應(yīng)和正確對待，是完成從提交訂單到生產(chǎn)制造完成全部加工過程與資源最優(yōu)控制合理配置，提高生產(chǎn)制造經(jīng)濟(jì)效益的確保。

制造企業(yè)都深知此道理，可是，要將MES系統(tǒng)軟件真正的實(shí)施落實(shí)卻依然很困難，為什么？下面是針對此問題的解析：

1、過程復(fù)雜

MES系統(tǒng)軟件項(xiàng)目的實(shí)施涉及三個(gè)大的過程：人、產(chǎn)品（軟件）和方式 （行業(yè)解決方案）。三個(gè)過程緊密相連，僅有其合力最大化才可以促使系統(tǒng)運(yùn)維的效果最優(yōu)控制。就“人”而言，大家都知道，ERP因其所處的發(fā)展戰(zhàn)略高度而被稱作“一把手”工程項(xiàng)目；相對來說，因MES系統(tǒng)軟件的獨(dú)特性和重要性，它的實(shí)施落實(shí)更應(yīng)該變?yōu)椤皩訉右话咽帧惫こ添?xiàng)目。

2、涉及職能部門多

MES系統(tǒng)軟件涉及的工作流程和職能部門特別多，僅有領(lǐng)導(dǎo)看重才可以順利進(jìn)行。MES系統(tǒng)軟件起著承上啟下的紐帶作用，企業(yè)需要從上至下對MES系統(tǒng)軟件項(xiàng)目給予重視，通過“層層一把手”將責(zé)任落實(shí)到位。除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及其職能部門領(lǐng)導(dǎo)重視外，所處一線的員工也需要進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部管理工作流程的優(yōu)化及其規(guī)范化工作任務(wù)等。除此之外，企業(yè)所有人員的結(jié)合參加也很重要。

3、容易產(chǎn)生誤區(qū)

MES系統(tǒng)運(yùn)維過程的一大誤區(qū)是把它看作IT職能部門的事。事實(shí)上，MES系統(tǒng)應(yīng)用需要由職能部門唱主角、IT做支持。工藝、計(jì)劃、調(diào)度、管理及信息內(nèi)容等各方人員的參加也很重要。對企業(yè)來說，MES系統(tǒng)運(yùn)維過程中會(huì)涉及很多工作流程改造，進(jìn)而導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)維的困難加大。面對諸多困難，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門在深入理解信息化規(guī)劃內(nèi)涵基礎(chǔ)上，由一把手親自主持、參加系統(tǒng)運(yùn)維，動(dòng)員企業(yè)全體員工共同參加。企業(yè)實(shí)施MES系統(tǒng)軟件后需要將企業(yè)管理、考核與MES系統(tǒng)軟件很好地結(jié)合起來，預(yù)防事前事后脫節(jié)的現(xiàn)象，如此一來才有利于MES價(jià)值的最大化。