大家都明白，MES系統(tǒng)有著制造行業(yè)特點，許多全是有著制造行業(yè)特點的基本功能，因此MES軟件基本功能兼容相對性較難。而跨業(yè)后，代表著執(zhí)行團隊也需用跨業(yè)，MES系統(tǒng)的執(zhí)行，自身從技術(shù)應(yīng)用層面上，便是跨軟硬件，還需要兼具一個制造行業(yè)；而假如跨業(yè)的話，就代表著又要多一個行業(yè)。優(yōu)秀人才瓶頸是跨業(yè)的另外一個難題。

項目實施周期長，回款難，甲方組織結(jié)構(gòu)變動、甲方工程項目需求變動、執(zhí)行團隊人員參差不齊等難題，局限了MES系統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化。

在智能制造系統(tǒng)熱的環(huán)境下，資產(chǎn)推動下越來越多的企業(yè)進到MES行業(yè)，許多資產(chǎn)推動的企業(yè)進到MES行業(yè)，造成人員流動，人才招聘的艱難。

這樣，許多MES企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模盡管智能制造系統(tǒng)熱，但產(chǎn)業(yè)化很難。

如何克服工程項目型MES的難題？

假如突破MES產(chǎn)業(yè)化的難題？根據(jù)經(jīng)驗，有以下方案：

1、將MES通用基本功能云化，以SaaS服務(wù)的方式，為中小型用戶給予輕便解決方法；

2、將同一個制造行業(yè)的MES通用基本功能規(guī)范性，人性化基本功能利用不斷完善產(chǎn)品的配備基本功能完成來下降工程項目組成員的技術(shù)應(yīng)用門檻；提升執(zhí)行效率。

3、將MES基本功能的配備制作模板，成立公司獨有的項目管理方式，下降工程項目組成員的技術(shù)應(yīng)用門檻。

第一種解決方法，MES通用基本功能相對性不不斷完善，不斷完善的過程需用經(jīng)驗沉淀，需用較強的產(chǎn)品設(shè)計能力。同時SaaS化的服務(wù)，需用大的資金分配。在MES相對性不不斷完善的條件下，SaaS化比較艱難。當初有一家MES企業(yè)，給予線上的服務(wù)方式，但感受這個平臺一直沒有成功案例。

第二種解決方法，MES一些基本功能規(guī)范性，人性化基本功能利用不斷完善產(chǎn)品的配備基本功能完成。

在MES產(chǎn)業(yè)成功塑造創(chuàng)新管理的必備條件是什么？對于超過350位管理者開展調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,成功的MES創(chuàng)新管理包含以下幾大要素：創(chuàng)建創(chuàng)新管理的健全服務(wù)平臺、充分利用當?shù)氐闹R、出示整合式的服務(wù)項目、援助高績效的IT節(jié)本構(gòu)架，而且耗資開展服務(wù)項目研發(fā)工作。對于不一樣產(chǎn)業(yè)與地區(qū)，訂出考量創(chuàng)新管理觸碰程度的方法，使各產(chǎn)業(yè)及地區(qū)得以快速運用各類服務(wù)項目。付出資源及用心來創(chuàng)建長久的關(guān)系，并長久開展密切的觸碰，盡可能成功出示服務(wù)項目方面的創(chuàng)新，為顧客、客戶與業(yè)者自身增加長久價值。