造成MES系統(tǒng)實(shí)施失敗的因素有很多，很多人把項(xiàng)目歸納為供應(yīng)商技術(shù)不行，但現(xiàn)階段市場(chǎng)上MES系統(tǒng)所采用的技術(shù)都是比較成熟的，因此技術(shù)并不是造成項(xiàng)目失敗的決策因素。拋開個(gè)性化因素，MES系統(tǒng)項(xiàng)目的得失成敗能夠 從現(xiàn)實(shí)背景、工廠方和軟件供應(yīng)商方3個(gè)方面分別來(lái)探討。

從現(xiàn)實(shí)背景來(lái)看

在我國(guó)企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)在管理發(fā)展方面存有很大的差別。歐、美、日等比較發(fā)達(dá)制造國(guó)家經(jīng)歷了科學(xué)管理→系統(tǒng)管理→現(xiàn)代管理（信息化）的逐漸發(fā)展，管理基礎(chǔ)擁有很高的覆蓋率。中國(guó)制造企業(yè)自改革開放至今逐漸觸碰西方的管理科學(xué)，科學(xué)管理廣泛處在初級(jí)水準(zhǔn)，系統(tǒng)管理的程度不高，針對(duì)現(xiàn)代管理更加是基礎(chǔ)薄弱。

從工廠方來(lái)看

工廠方對(duì)MES系統(tǒng)有很高的期望，希望跑步進(jìn)入工業(yè)4.0。許多 供應(yīng)商為了迎合工廠的高期望，而提供各種各樣高大上的解決方案，但是沒(méi)有考慮工廠的具體情況，也并不考慮技術(shù)成熟度。一個(gè)供應(yīng)商這樣，又一個(gè)供應(yīng)商如此，工廠方便會(huì)自然而然地覺(jué)得這就應(yīng)該是企業(yè)的目標(biāo)。

此外，企業(yè)自身的實(shí)力不足，內(nèi)部的論述不足，各個(gè)部門站在自身角度來(lái)提各種各樣需求，造成最后的需求范圍過(guò)大。但當(dāng)真正進(jìn)入實(shí)施階段以后，便會(huì)發(fā)現(xiàn)因?yàn)橛行┕?yīng)商能力有限，提供的MES系統(tǒng)系統(tǒng)的處理方式太過(guò)膚淺，這個(gè)不可以做、那個(gè)不現(xiàn)實(shí)，進(jìn)而MES系統(tǒng)系統(tǒng)被束之高閣。

從軟件供應(yīng)商方來(lái)看

國(guó)內(nèi)的MES系統(tǒng)供應(yīng)商有幾種：自動(dòng)化背景出身、軟件廠商背景、系統(tǒng)集成商出身、設(shè)備廠商，還有從這些公司出來(lái)的大大小小創(chuàng)業(yè)公司。這些公司技術(shù)上各有特點(diǎn)，但與BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司相比，這些廠商是典型的客戶思維而非用戶思維，忽視現(xiàn)場(chǎng)操作員工的體驗(yàn)感。

再加上多年來(lái)的MES系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施模式一直采用瀑布式，總想著體驗(yàn)猶如火箭發(fā)射式的上線快感。結(jié)果常常事與愿違，項(xiàng)目實(shí)施上線以后，用戶產(chǎn)生各種各樣抱怨和厭煩，最后的結(jié)果只可以匆匆收尾。

以上，造成MES系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施失敗的因素，既有現(xiàn)實(shí)背景情況，又有工廠和軟件供應(yīng)商雙方各種各樣的切合實(shí)際。

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