電子企業(yè)實施MES的策略有哪些？

　　由于電子企業(yè)物料和生產(chǎn)流程的標準化，使生產(chǎn)的自動化程度很高，這就為實施MES奠定了很好的基礎(chǔ)，那么，什么條件下導(dǎo)入MES是合適的？在導(dǎo)入的時候都需要什么樣的原則？下面小編帶大家了解電子企業(yè)實施MES的策略有哪些？

      1 導(dǎo)入時機影響因素和時機選擇

　　MES導(dǎo)入時機的選擇是非常重要的，導(dǎo)入時機選擇是否合適，直接影響系統(tǒng)的成敗，相同的系統(tǒng)，可能由于導(dǎo)入時機選擇的不同而面臨截然不同的兩種命運。通常來講，導(dǎo)入時機會受到從宏觀經(jīng)濟環(huán)境到微觀企業(yè)狀態(tài)甚至到某個關(guān)鍵執(zhí)行人的影響，從企業(yè)自身來講，MES的導(dǎo)入會受到以下幾種因素的影響。

　　1） 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的影響

　　2） 財務(wù)政策的影響

　　3） 原有信息系統(tǒng)的影響

　　4） 生產(chǎn)周期的影響

　　2 產(chǎn)品選擇策略

　　要實施MES， 選擇合適的產(chǎn)品是第一個面臨的問題，企業(yè)可以自行開發(fā)，也可以購買成型的產(chǎn)品，也可以選擇合適的產(chǎn)品進行二次開發(fā)，具體選擇哪一種，取決與企業(yè)信息部門的開發(fā)能力、產(chǎn)品要求的緊迫程度、成本的考量。一如果企業(yè)的信息部門的開發(fā)能力很強，就有可能自行開發(fā)適合企業(yè)的產(chǎn)品，反之，則不能。企業(yè)自行開發(fā)有利有弊，從成本的角度講，自行開發(fā)并不占優(yōu)勢，因為開發(fā)人員的費用，開發(fā)周期，測試費用，一些其他的管理投入，這還僅僅是軟件成本，再加上硬件和網(wǎng)絡(luò)的投入，往往達到相同的效果自行開發(fā)的成本比購買的成本更高。只是自行開發(fā)的成本是散落在企業(yè)經(jīng)營的各個周期，不象購買時的一次投入那樣的清晰。因此，往往企業(yè)的管理層就會有所忽視。一般來講，在企業(yè)擁有良好的信息化基礎(chǔ)的時候，是有條件自行開發(fā)的：但是如果企業(yè)信息基礎(chǔ)不好，自行開發(fā)的風(fēng)險是很高的。

　　對于企業(yè)決策者來講，有條件自行開發(fā)的誘惑往往是很大的。從業(yè)界的經(jīng)驗來看，有條件自行開發(fā)到最后自行開發(fā)又很成功的往往是一些在行業(yè)中有較大規(guī)模的加工企業(yè)，而且在行業(yè)中處于領(lǐng)先的地位，擁有大規(guī)模和數(shù)量眾多的加工車間。在這種情況下，企業(yè)投入人力、物力、財力開發(fā)MES，廣泛使用，就會具有較好的規(guī)模效益，每間工廠攤下來的系統(tǒng)成本就會相對比較低廉。相反，如果不具有這些規(guī)模上的優(yōu)勢而又自行開發(fā)的話，往往都會陷入成本和實施的泥潭。對于規(guī)模較小的企業(yè)來說，選擇成形的產(chǎn)品是一個比較安全的方向。