MES系統(tǒng)實施好的前提是“知到”

對于MES系統(tǒng)項目來說，首先是要“知到”。如果不知道MES系統(tǒng)能幫企業(yè)解決哪些問題、是怎樣解決這些問題的，最終企業(yè)很難通過MES項目得到想要的結(jié)果。

很多企業(yè)之所以還沒有開始MES系統(tǒng)實施，還在猶豫，還在徘徊，主要有兩個原因：第一是高層領(lǐng)導(dǎo)沒有“知到”，對MES知之甚少，所以一直沒有啟動MES項目;第二是雖然知道了MES是一個好東西，但是還沒有“悟到”，還是覺得MES是可有可無的。一個高層領(lǐng)導(dǎo)如果總是依據(jù)現(xiàn)有的知識水準，在現(xiàn)有的非MES管理模式下轉(zhuǎn)圈，那么企業(yè)的發(fā)展是很難有所突破的。

另一個現(xiàn)象是，很多企業(yè)在決定上馬MES項目之后，就開始選型開始實施，也就是開始去做起來，因為方向錯了，或者目標有問題，或者做事情的方法有問題，結(jié)果導(dǎo)致MES項目步履維艱。很多企業(yè)用了很多年的MES卻還是在初級水平徘徊，并且一路都是磕磕絆絆，因為一開始的知識沒有到位，或者知識從來就沒有到位。

其實學習MES系統(tǒng)的知識體系、掌握MES實施的正確戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)并不難，因為MES行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)有了比較成熟的知識體系和做法，只要大家靜下心來看幾本書，或者聽專業(yè)老師講幾天課就可以了。所以對于企業(yè)的MES項目來說，做好第一步的“知到”并不難。知識到位了，后面的“悟到、做到、得到”也將是水到渠成。