實(shí)施MES階段應(yīng)注意事項(xiàng)

1.將企業(yè)管理理念整合到MES系統(tǒng)中，應(yīng)將管理+系統(tǒng)=業(yè)務(wù)推廣、生產(chǎn)過程和MES系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來；

2.以最終用戶為主體，以IT項(xiàng)目管理方法為主導(dǎo).以業(yè)務(wù)為主體，為服務(wù)對(duì)象梳理流程，明確需求，明確實(shí)施范圍；

3.統(tǒng)籌規(guī)劃，分階段實(shí)施。以企業(yè)內(nèi)部信息化為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)管理水平，重視企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)中亟待解決的問題；

4.推行MES系統(tǒng)要從上至下，MES的概念要深入到每一級(jí)工作人員當(dāng)中，管理人員的充分理解、參與和支持，作業(yè)人員的認(rèn)真執(zhí)行；

5.做好知識(shí)轉(zhuǎn)移、項(xiàng)目啟動(dòng)階段，從淺到深，采取多種形式傳遞大量的mes知識(shí)，使相關(guān)人員成為mes系統(tǒng)的內(nèi)線，以我的思維模式。

6.不要完全依靠系統(tǒng)來解決生產(chǎn)管理中的所有問題。系統(tǒng)始終是管理的輔助工具。要充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，必須正確、合理地加以利用。

隨著制造企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理人員難以直接管理工廠的現(xiàn)場(chǎng)情況。手動(dòng)管理的方法不能滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，基于該報(bào)告的報(bào)表管理不可避免地具有延遲、誤差和矛盾，不能實(shí)現(xiàn)有效的控制。

MES軟件提供數(shù)據(jù)采集、維護(hù)管理、調(diào)度、文件控制、工時(shí)管理、生產(chǎn)、物料跟蹤、質(zhì)量保證管理、資源管理、性能分析等交互功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)線狀況的實(shí)時(shí)管理。它可以極大地提高成本控制和管理活動(dòng)的進(jìn)度。

通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程的模型化，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)可以實(shí)時(shí)、直接地獲取生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，為企業(yè)快速、準(zhǔn)確的決策提供保障。